matrix Referenzen
Von der Vorstudie über alle Projektphasen bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Wir beraten Sie dabei optimal – mit all unserer Erfahrung, unserer Fach- und unserer Methodenkompetenz. So entstehen nachhaltiger Erfolg und vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen zum beiderseitigen Nutzen.
Unser Kunde verfolgte mit dem Supply-Chain-Management Projekt das Ziel, die systemgestützte Materialdisposition im SAP-System zur Optimierung und Erweiterung des Materialflusses zwischen verschiedenen Instandhaltungswerken zu verbessern.
Projektbudget: 0,5 Mio.€ & Teamgröße: >10 Mitarbeiter + Offshore
AGILE PROJEKTMANAGEMENT | RELEASEMANAGEMENT | TESTMANAGEMENT
Weltweite Einführung von SAP S/4HANA 1610 und anschließende Migration auf SAP S/4HANA 1909 nach einem globalen SAP-Template für fast alle Module. Insgesamt wurde das System für über 800 Benutzer implementiert.
Projektbudget: 10 Mio.€ & Teamgröße: >70 Mitarbeiter
IT PROJEKTMANAGEMENT | SAP-MODULE CS/PM - SD - MM - MRS Plantafel - SAP WORKMANAGER
Als Product Owner und Plattformkoordinator für das (EfA)-Projekt im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG) leitete unser Kollege die Entwicklung und Standardisierung der EfA-Infrastruktur für Online-Dienste im öffentlichen Dienst. Sein Beitrag ermöglichte eine effiziente Umsetzung der digitalen Verwaltungsleistungen.
Projektbudget: 0,5 Mio.€ & Teamgröße: >10 Mitarbeiter + Offshore
AGILE PROJEKTMANAGEMENT | RELEASEMANAGEMENT | TESTMANAGEMENT
Wir begleiteten erfolgreich die Entwicklung eines Decision-Support-Systems für einen leitstellenartigen Einsatz im Transportwesen, wobei ein User-Centered Design-Ansatz verwendet wurde. Durch intensive Business-Analyse, Anforderungsmanagement und Projektmanagement-Office-Tätigkeiten unterstützten wir effektiv die Umsetzung dieses wichtigen Vorhabens.
Projektbudget: 3 Mio.€ & Teamgröße: >50 Mitarbeiter
AGILE PROJEKTMANAGEMENT | ANFORDERUNGSMANAGEMENT | TESTMANAGEMENT
Auf Basis Opensource Technologien werden unterschiedliche SAP Auditlogs ausgelesen und in Echtzeit analysiert. Die Definition eines kundespezifischen Regelwerks zur Identifizierung von Bedrohungsszenarien gehört neben der technischen Anbindung an ein SIEM System und der Wartung dieser Schnittstelle zur Hauptherausforderung in diesem Projekt.
Projektdauer: 4 Jahre & Teamgröße: >23 Mitarbeiter
SOFTWAREENTWICKLUNG | ANFORDERUNGSMANAGEMENT | SAP SECURITY
Die Cloudmigration der Systemlandschaft unseres Kunden hatte das Ziel, Infrastrukturkosten langfristig zu senken. Als eines der TOP Unternehmensprojekte, wurde direkt an die Geschäftsführung berichtet. Unter der Leitung von matrix konnten 8 SAP-ERP-Systeme, 3 SAP-BW-Systeme, 4 SAP mobile Plattformen und 4 Oracle Service Bus Systeme erfolgreich in die AWS migriert werden.
Projektbudget: 740 T€ & Teamgröße: >30 Mitarbeiter
AWS CLOUD | SAP ERP | SAP BW HANA | SAP mobile Plattform
Für seine internationalen Geschäftsbereiche rollt unser Kunde und Marktführer im Bereich des Qualitätsmanagements SAP FSM (Field Service Management) flächendeckend aus. Die unterschiedlichen Anforderungen der Landesgesellschaften müssen dabei genauso berücksichtigt werden, wie die zentralen Vorgaben der IT Governance.
Projektbudget: 750 T€ & Teamgröße: >10 Mitarbeiter
SAP SERVICE MANAGEMENT | PROJEKTLEITUNG | CUSTOMIZING
Unseren Kunden, der selbst IT Dienstleister ist, betreuen wir schon seit vielen Jahren und unterstützen ihn angefangen bei seiner Sourcingstrategie bis hin zum stabilen und wirtschaftlichen Betrieb seiner SAP Landschaft. Wir sind dabei sein erster Ansprechpartner und sorgen für eine verlässliche Produktion.
Unser Kunde seit: 12 Jahren & Anzahl Systeme: >32
INCIDENTS | 24/7 | SOLUTION MANAGER
Als Generalunternehmer führen wir mit unserem Kunden die zeitkritische Migration auf SAP S/4HANA schnell, zukunftssicher und mit minimaler Belastung der Fachbereiche durch. Unsere Erfolgsfaktoren: Präzise Ist-Analysen, pragmatisches Soll-Konzept, raffinierte Migrations-Planung und enge Projektsteuerung.
<12 Monate Projektdauer & 47 Z-Programme
MIGRATIONSPLANUNG | CODE CONVERSION | PROJEKTMANAGEMENT
Während der Betriebsphase einer Maschine spielt der gemeinsame Zugriff auf Maschinen-, und Auftragsdaten zwischen Hersteller, Betreiber und Instandhalter eine immer größere Rolle. Mit dem Business Network Asset Collaboration (BNAC) verspricht sich unser Kunde Effizienzgewinne in der Zusammenarbeit mit seinen Partnern während des gesamten Produktlebenszyklusses.
Projektbudget: 2,3 Mio€ & Geschäftsbereiche: >6 Bereiche
ANFORDERUNGSMANAGEMENT | PROJEKTLEITUNG | KONZEPTION
Im Rahmen eines Business Transformation Projekts werden die SAP ERP- Geschäftsprozesse analysiert und standardisiert und schließlich optimal in SAP S/4HANA überführt. Das Projekt zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus, da zehn Länder mit 35 Vertriebs- und sieben Produktionsgesellschaften, sowie 7.000 SAP-Nutzer*innen betroffen sind.
Projektumfang: 18 Teams, 230 Mitarbeiter, 8 Nationalitäten
PROJECT MANAGEMENT OFFICE | TEST MANAGEMENT| SAP-MODUL QUALITÄTSMANAGEMENT
Der Kunde aus dem Stadtwerke-Umfeld führt im Rahmen eines Greenfield-Ansatzes ein SAP S/4HANA System ein. matrix trägt dabei die Verantwortung für die ganzheitliche Implementierung des SAP EAMs für Anlagen in den Bereichen Energiewirtschaft, öffentliche Verkehrsmittel und Immobilien. Das System wird nach Möglichkeit im SAP Standard konfiguriert, notwendige Individualentwicklungen jedoch überführt, um die Geschäftsprozesse der Gesellschaften im neuen System zu harmonisieren.
Gesamtprojektbudget: 3,4 Mio € & Teamgröße: >25 Mitarbeiter
ANFORDERUNGSMANAGEMENT | PROJEKTLEITUNG | CUSTOMIZING
Das Projekt umfasste die Umsetzung der EU-Richtlinie DAC-6, welche die Schaffung von Regelungen zur Meldung und automatischen Austausch von grenzüberschreitenden Steuergestaltungen zwischen den Mitgliedstaaten der Europäischen Union vorschreibt.
REQUIEREMENTS ENGINEERING | TESTMANAGEMENT | UML MODELLIERUNG
Das Projekt umfasst die Modernisierung der gesamten SAP-Architektur durch Harmonisierung von mehr als 20 verschiedenen SAP-Anwendungen, um auf SAP S/4HANA zu aktualisieren. Dies schafft eine zukunftsorientierte Anwendungslandschaft im Konzern, die Effizienz und nachhaltiges Wachstum fördert.
Projektbudget: >600 Mio.€ & Teamgröße: >700 Mitarbeiter
PROJECT MANAGEMENT OFFICE | IT-REVISION | IT-GOVERNANCE
Ziel des Gesamtprojektes ist es, den Anforderungen des Energiewirtschaftsgesetz und anderer Vorschriften nachzukommen. Bislang sind die Anforderungen in der bisherigen System-Landschaft unzureichend abgebildet, daher sind zwei Projekte zur Gewährleistung des Zugangs zum Strommarkt initiiert und in einem übergreifenden Programm zusammengeführt.
Projektbudget: >20 Mio.€ Jahresbudget & >130 Programmmitglieder
PROGRAMM- & PROJEKTMGMNT I PMO I REQUIREMENT ENGINEERING
Seit 1999 haben wir kontinuierlich einen branchenübergreifenden und treuen Kundenstamm aufgebaut. Uns war dabei immer wichtig, unser Wissen über die Organisation, die Infrastruktur, die Prozesse und die Kultur der Unternehmen stetig zu vertiefen.
Heute profitieren unsere Kunden von unserer Fähigkeit, aus dem Verständnis für die Situation des Unternehmens zuverlässig den besten Berater auswählen zu können. So schaffen wir nachhaltige Kundenzufriedenheit.
Wir danken Ihnen, unseren Kunden, für das Vertrauen und freuen uns auf neue Herausforderungen!
Industriestraße 50B
69190 Walldorf
+49 (0) 62 27 / 84 11 85
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Matomo
Siehe https://matomo.org/faq/general/faq_146/
